6ヶ月間で社内に事業部を導入
未経験の人材の育成から
立ち上げ後の工事サポートまで!
自立できるリノベーション事業部の立ち上げをお手伝いします!
友だち追加で「事業部立ち上げサービス資料」をダウンロードができます!
初心者でもCADがなくてもリノベーション図面を作成できます!
販売時のマンション図面や不動産広告の平面図から、リノベーションのプランニング図面を作成します。独自の方法で、CAD以外のファイル形式で作成し、誰でも編集可能に。(エクセルやワード、パワーポイント、イラストレーターなど)
未経験者でも、リノベーション費用をコントロールできる人材に育成します!
リノベーション事業は、デザインとコストのバランスを重視しています。こだわり過ぎるプランニングは、利益を圧迫してしまいます。売上と利益の両方を拡大していく、未経験者でも経営感覚を備えた人材に育成します。
現場管理も依頼できる外部の工事業者を活用できる!
工事の依頼は、提携外部業者活用することができます。煩わしい工事管理まで依頼することも可能です。立ち上げ後のサポートも安心。万が一トラブルが発生した場合には、当社も一緒に対応させて頂きますので、ご安心ください。
建材・木材問屋様
従来のように売上を確保するのが難しい。
取引先から、職人を紹介して欲しいと言われることも多くなった。知り合いの工事会社を紹介するスタイルで受注を獲得してきたが、それも限界に。何か新しい販売手法を模索している。
早い段階から提案したい
当時は、現場で打ち合わせができるスキルはありませんでした。結局、下手にでる営業が多くなり、職人からは、早く持ってこいと言われるばかり。。。
建築士が大きな権限を持っていますので、案件の早い段階から仕様をスペックインできれば、売上も見えてくる。上流から攻めて行きたいが、建築士とはコンタクトが取りづらい。
リノベーション事業部があると…
もし、自社でプラン設計することが可能になれば、利益率の高い重点商材の提案もしやすくなるはず。
仕様や建材決定の権限が大きくなる
中心的な役割を果たすことができる
全体の利益をコントロール可能
早い段階から提案営業できる
資格がなくてもリノベーション事業はできる!
設計は専門の資格が必要だとばかり思っていたが、違っていました。建設業法で定められた「軽微な建設工事」に該当すれば、建築士などの資格は不要。
現在は、マンションのリノベーション工事への提案件数が増加しています。工事まで受注するようになり売上が倍増。商品価格も通常販売するよりも単価を高くすることができるように。
リスクのある躯体や構造に関する設計は行いません。あくまでも内装リノベーションで利益を上げています。
不動産会社様
「買取再販事業」が多くなってきています。マンションをリノベーションして販売しているが、売却まで1年近くかかる場合も。
自社でも物件を仕入して再販したいと考え、探し始めた。外部に設計・見積を依頼していると、時間がかかるため、仕入の検討に時間がかかり、物件を判断するのか遅くなりがち。更に、仕入の価格も高騰しており、なかなか条件良い再販物件も見つからない。。。
リノベーション事業部があれば…
設計士にデザインをお願いしていました。設計料も負担になってきており、自社で設計出来れば、設計コストも削減できるはす。
設計料も自社利益に組み込める
工事原価で工事ができる
仕入高騰にも対応可能
自社のブランドを確立
高い利益率
工事を含め利益が35%もあるとは思っていませんでした。利益か物件の仕入価格が上昇した分をカバーできると、仕入が可能な物件の幅が広がります。
お客様から相談があった際には、物件から、工事まで、ワンストップでサービスを提供。これからは、自社イメージUPの為に、オリジナル仕様のブランド展開を検討しています。
専門工事業者様
今まで、清掃業者として工事物件の美装やマンションの清掃を行なってきました。取引先から簡単な工事や修理を依頼されるようになり、考えが変わりました。
リノベーションの工事まで受注があれば、清掃の収益と合算して会社の売上の拡大が期待できる。
清掃業務は、一番最後の工事です。工事が遅れた場合には、シワ寄せが来てしまい、徹夜での作業となってしまう。。。
清掃だけでなく、工事を全てを受注できれば…
売上と利益の拡大が可能
会社の規模が拡大し信用度が上がる
対応範囲が広がり清掃の受注も獲得
リノベーション事業が会社の中心に
お取引させて頂いていたお客様から、「工事もできるならお願いしたい!」と言われるのは本当に嬉しかったです。
最初は初めての事業ですので、トラブルもありました。今は、自社の工事体制が確立できていると自負してます。
リノベーション事業部が立ち上げる前は、会社の売上は3,000万前後でした。現在は、1億を超えて、会社のもう一つの基幹事業にまで成長しています。
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独自の人材育成方法!
短期間で事業をスタートできる仕組みを構築します!
未経験者からリノベーション人材を育成
「事業は人なり」という言葉がありますが、事業を任せる人材の育成には、時間とコストがかかるという課題があります。
人材が社内にいれば困りませんが、都合よく在籍しているとは限りません。
設計は、設計したものが作品と呼ばれることもあります。要望やデザインを図面にするのが仕事で、施工は、その図面を実現するのが仕事です。
両者の違いとは?
設計が作曲家で、施工はオーケストラのようなもので、相反する要素があります。費用をかければ、必ず良いものが出来るとは限りません
未経験者でも、リノベーション工事のバランス感覚を備えた、リノベーション人材を育成いたします!
リノベーション事業部を立ち上げるメリットは?
設計・見積を外部委託するよりも、社内リソースを使って実施する事が重要です。自社だからこそ柔軟な対応とコスト削減及び利益の確保が可能になります!
利益を上げながら売上を上げるには自社の「リノベーション事業事業部」が不可欠です!
設計コストが不要に |
建材費用をコントロール |
工事利益が見込める |
自社の営業部と連携できる |
設計と見積の関係
設計プランと見積は密接な関係にあり、切り離して考えることはできません。設計プランが変われば、見積も変更になります。予算内で最適な設計プランを検討するには、何度も設計と見積の比較が必要になります。
見積を外部に委託していては、見積を確認するまで時間がかかるのは、周知の事実。再度、見積を待たなければ金額の比較検討ができない事態になってしまいます。早くても数日〜1週間は待つことがほとんどです。
時間もコストという考え方
市場の変化に対応するためには、時間もコストの一部だと考えています。
設計プランに柔軟に対応できる「時間!」こそが最大の「利益」を生み、企業の成長スピードも早めます。判断が早ければ早いほど、他者を出し抜くことができます。
既に営業部署をお持ちであれば、取引先や実績のある顧客への提案が可能に!新規のお客様など自社に合わせた事業展開が可能になります。
リノベーション事業部の成長は、企業の成長と密接に繋がっています。
ここまで、お読みいただきありがとうございます。
合同会社宮本茂事務所
代表の宮本茂と申します。
当社は、工事コンサルタントとして工事のコストや進捗を管理を得意としています。現場を調整しながら、工事利益を確保するのを専門としています。
おかげさまで、1,000室以上のマンションリノベーション工事の関わらせていただきました。
工事への不安とリスク
リノベーションの現場の解体で想定していなかったトラブルが発覚した事例もありました。工事の業者間の連携が高まることで、色々な事が事前に回避できるようになります。
ですが、工事業者と良い関係性をイチから築くことは、すぐには難しいでしょう。万が一、トラブルが発生した場合の対応にも不安はあると思います。
最悪の場合、工事に不備があっても、知らぬふりで、対応してくれないかも知れません。
事業部のスタート時は、弊社が提携している工事業者から初めて頂きたいと考えております。
事業が軌道に乗った際には、自社にあった工事ネットワークを構築してください。自走できるリノベーション事業を目指して、コンサルティングを行っております。
今までの経験を惜しみなく伝えたい!
10年以上前の話になりますが、大手買取再販会社の地方進出のお話しがありました。企画準備室からお手伝いさせて頂き、工事チームを仕組み化を実現。支店として成長した実績もあります。
過去に、建材商社の営業所に工事部を立ち上げた際にもお手伝いさせて頂きました。
下請けだった工事業者が各専門業者と連携し、リノベーション事業をスタートし、工事を受注するようになった時は、大変嬉しかったです。
清掃業者がリノベーション工事を「まるごと」受注するケースもありました。
リノベーション事業の中心はあなたです!
リノベーション事業の計画、設計、利益をコントロールし、活躍して頂きたい!社内に「設計プランと見積業務ができる!」のリノベーション事業の新事業部を立ち上げることで、実現可能となります。
これまでの知見やノウハウを活かし、中古住宅の流通や社会課題を解決する!その一助となりたいと考え、このサービスをスタートさせていただきました。
どんな企業様も始めは小さな一歩です!!
自社に有益な独自のノウハウを蓄積しながら、利益確保、売上拡大を実現してください。「リノベーション事業部」の立ち上げをお考えの方は、ご相談ください。ぜひ、一緒に取り組みたいと考えております。
御社にどうなってほしいのか?
社内にリノベーション事業部を立ち上げて欲しい!
リノベーション工事会社になって欲しいのとは、少し、異なります。リノベーション事業全体をコントロールする役割を担ってください。煩わらしい工事管理などは、外部業者を活用することで、御社の負担を減らすことができます。
成果の出る!リノベーション事業部
少人数の体制でも可能です!いくつもの現場を把握しながら、売上と利益を上げ行く。そんなリノベーション事業部が活躍する姿を想像して見てください。
ひとつの現場に手間取っていては、事業部として成り立ちません。同時に10件以上(月間)の現場を進めるケースも多いです。
複数の外部業者を活用しながら、リノベーションの現場の進捗を管理していく。そんな、活躍するリノベーション事業部の立ち上げをお手伝いします。
社内事業部がデフォルトに
リノベーションで利益を上げている企業に共通していることがあります。それは、必ず社内に事業部があり全体コストのコントロールを行っています。
その為には、リノベーション事業の権限と責任を与えられる人材をお決め下さい。
私たちは、その方をリノベーション事業の中心となる人材に育成します。御社独自のリノベーション事業部として、確立したいと考えています。
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- 未経験ですが大丈夫でしょうか?
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はい、大丈夫です。設計や工事の経験のない初心者の方でも安心していただけます。但し、PCを使用して図面を作成いたしますので、PCのスキルは必須になります。
- コンサルティング期間が終了しても事業部が立ち上がらない場合は?
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ご心配は無用です、事業部の立ち上げまでお手伝いさせていただきます。
- 途中で事業部の責任者が退職した場合は?
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ご安心ください。新たな担当者をご専任ください。新しい方と一緒に立ち上げを目指します。
- 2人同時に育成してもらうことが可能ですか?
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申し訳ありません。基本的に事業部の中心となるお一人の方に対応させて頂いております。複数人場合には別途ご相談ください。
- 工事の現場管理もお願い出来ますか?
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はい、「工事の進捗」や「建材の納品タイミング」、「現場でのトラブル」など、現場監督業務まで対応できる工事業者をご紹介します。御社が毎日、現場に足を運ぶ事はありません。
- もし、工事でトラブルが発生した時は?
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当社からご紹介させて頂いた工事業者の場合には、真摯に対応させていただきます。ですが、御社の工事業者様であっても、大丈夫です。可能な限りお力添えさせていただきますので、ご安心ください。
このページの最下部まで、目を通してくださり、本当にありがとうございます。
ここまで見て頂いたということは、「新しい事業の柱となるビジネス!」を実現していきたいということでしょう。
そんなあなたに質問があります。
感染症の時代を経て、ビジネスの形態は様変わりする可能性があると言えます。人材の確保は難しく、人手不足は深刻な問題になりつつあります。
ちょっと想像してみてください・・・
募集はしているが、適任者が見つからない…
リノベーション経験者を高い給与で採用したが、すぐに辞めてしまう…
工事を外注しても工事管理までできない…
など・・・
リノベーションの人材育成がカギ
経験者の採用は、将来的には必ず必要です。ですが、未経験からのスタートで人材を育成していく方が確実だと考えております。
この「リノベーション部誕生!」サービスは短期間での人材育成を体系化し、実践できる仕組みです。
煩わしい工事管理は外注する
御社は、プラン作成に専念していただき、工事を外注するだけでなく、工期や精度などの工事管理も外注することも可能です。
優秀な人材を育成し、事業を拡大していく。ビジョンを実現するためには、新しい事業部の立ち上げが不可欠です。この「リノベーション部誕生!」は外部の工事業者を上手に活用しながら、煩わしい工事管理まで外注し、社内事業部を強化していく仕組みです。
最初は、マンションリノベーションから!
「戸建て住宅」や「ビル一棟」「店舗」などのリノベーションもあります。始めは、構造のトラブルがない!「マンションリノベーション」を中心に展開して行ければと考えております。
最終的に、御社独自のリノベーション事業部を大きく進化・成長させてください。
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